（借鑒：“百度Dekaron谷歌” 看抽濕機廠家如何定位盈利）

　　當今社會，抽濕機品牌可謂是“百花齊放，百家爭鳴”。但是拿破侖曾說：“不想當將軍的士兵不是好士兵”，同樣，活躍在市場上的抽濕機廠家也展開了激烈的競爭，任何一家企業都希望成為領頭羊，在社會中嶄露頭角。

　　但是太多的抽濕機企業專注在“紅海思維”，也就是尋求同競爭對手之間血腥的肉搏戰，主要是以成本、質量或兩者的提高為基礎。而安詩曼認為，一味實行“紅海思維”是不夠的，要想立于不敗之地，肉搏戰并不是抽濕機廠家長久發展的最好選擇。

　　也許“藍海思維”也就是創造沒有直接競爭的產品和服務，也許對于市場機制不健全的中國社會來說更有成效。比利時的百開公司就是一個很好的例子，它通過巧妙的計劃和規模經濟，以較低的價格創造了kinepolis獨特的影院體驗。

　　抽濕機企業高管不應該固守在傳統的抽濕機廠家競爭范圍內，而是要超越這些界限從而發現代表真正價值創新的未被占領的市場定位。卡拉威高爾夫公司為何如此成功？可想而知實行“藍海思維”是它脫穎而出不可缺少的戰略。

　　同樣，百度憑什么能夠向谷歌挑戰？這無疑依賴于百度創新的商業模式，獨特的營銷策略。百度以差異化的搜索服務定位與谷歌競爭，找到了成功的盈利模式。

　　抽濕機廠家要想獲得更大的市場份額，在競爭激烈的社會中成為一枝獨秀，那么營銷策略至關重要，在此安詩曼溫馨提示：最成功的藍海戰略思想家應利用所有的能產生創新價值的三個平臺：實體產品、保證和分銷商和零售商的培訓，意味著渠道和物流的傳輸。

　　2012，抽濕機廠家該何去何從，如何在活躍的市場中嶄露頭角？這的確是留給抽濕機企業高管思考的難題。